Un modelo explicativo de los procesos de cambio en las organizaciones militares. La respuesta de Estados Unidos después del 11-S como caso de estudio

Resumen

 Este artículo propone un modelo teórico para explicar los procesos de cambio en las organizaciones militares. Para ello, expone, en primer lugar, los argumentos cen­trales de las principales teorías que han tratado de dar cuenta del origen de estos procesos. Posteriormente, aplica el modelo teórico integrador a un caso de estudio de especial relevancia: los procesos de innovación de las fuerzas de operaciones especiales norteamericanas en la lucha contra Al Qaeda después de los atentados del 11-S.